faktorer bak den vedvarende eller økt avhengighet av eLearning og tilhørende leveranse og sporing plattformer (f.eks LMS) i løpet av denne økonomiske nedturen er ganske grei, og inkluderer: økt compliance risiko som de som er knyttet til oppsigelse, ansettelse og annen sysselsetting beslutninger, ofte laget med mindre analyse av relevante data, i mer komprimert tidsrammer, og involverer under-bemannet organisasjoner. Betydelig større avhengighet av kryss-trening på grunn av en rekke faktorer, for eksempel, typisk omfanget av tjenester /produkter er ikke redusert i samsvar med reduksjoner i staben, så jobber må defineres bredere. Også, siden permitteringer er vanligvis utføres raskt å komprimere den perioden av destabilisering, har organisasjonene ikke har råd til å holde roller /jobber definert som de var, og deretter ta hullene når de oppstår. Det er mye mer fornuftig å sikre service og operasjonell kontinuitet ved å utvide ansvar og muligheter på den enkelte arbeidstaker level.In tillegg til service og operasjonelle kontinuitet hensyn, en utbredt form for virksomhet transformasjon under utfordrende økonomiske tider gjelder Utvidelseskarer roller og kompetanse sett i et forsøk på å drive bedre forretningsmessige resultater med mindre folk. Eksempler på dette fenomenet er DVD-film utleie kjeder som ikke lenger har råd til å ha bare noen få mennesker som snakker språket i "gamere" eller butikker som krever kasser å vite hvordan man skal selge produkter og fungerer som de-facto selgere eller veikanten assistanse selskaper som er trening tow-lastebilsjåfører å kunne diagnostisere mekaniske problemer og justere tjenester tilsvarende som en forlengelse av innsiden salg team.Both compliance og kryss-trening betraktninger dukke opp fra svært uforutsigbare rammebetingelser (dvs. tilbud og etterspørsel sykluser) som forårsaker organisasjoner aldri å bli optimalt bemannet. Å være under-bemannet vil ofte resultere i rask ansette spruter der det er hensiktsmessig og lovlig screening /ansette praksis kan bli svekket - og også resultere i behov for rask og bred kryss-trening og EEO opplæring, og blir over-bemannet vil typisk resultere i rask reduksjoner-in-force som uten tvil skape størst overholdelse risiko. Åpenbart betyr færre (om noen) interne ressurser til å designe, levere, koordinere og administrere tradisjonelle opplæringsprogrammer en større avhengighet av eLearning og relatert teknologi-basert levering, sporing, kommunikasjon og styringsverktøy, for eksempel, Learning Management System plattformer. Til slutt, understreker en enda større vekt på kostnadsbesparelser i en nedgangskonjunktur betydningen av det faktum at trening en ansatt å ta en ferdighet gap (når det er et levedyktig alternativ) vanligvis koster en liten brøkdel av hva det koster å ansette en ny medarbeider , som også bærer mer risiko (av opplevd passform eller kompetanse ikke materialiserer). Derfor, når en bemanning behov gjør presentere seg selv (vanligvis en erstatning leie), bør en vurdering av om treningen kan være svaret være den første linjen i forsvaret
By:. Thilo D. Best