Dette verktøyet viser hvordan du definerer et konkurransedyktig strategi som vil skille deg fra konkurrentene og gjør din bedrift til å vinne og opprettholde markedsandelen. Den benytter en multi-trinn prosess som ber ledere å svare på en logisk rekke spørsmål knyttet til konkurransen. Blant annet fører det til en analyse av potensielle faktorer som kan bli brukt mot deg ved dine konkurrenter - og beredskap til å håndtere disse contingencies.First1. Definere virksomheten er involvert (dvs. bestemt produkt eller tjeneste) .2. Identifiser betydelig competitors.3. Identifisere forskjeller mellom deg og dem.4. Identifiser dine nåværende mål og eventuelle kjente forskjeller fra competitors.Then1 din. Fra og med den nåværende virksomheten, prognose endringer i miljøet over 3-5 år. (Inkluder markeder, teknologi, industri volum og konkurransedyktig atferd.) 2. Forutsi hva resultatene vil være med ingen signifikant endring i politikk eller metoder for operation.3. Hvis dette er tilfredsstillende, stopp there.4. Vurdere de betydelige svakheter og styrker som du har i forhold til de viktigste konkurrentene. Dette bør omfatte eventuelle faktorer som kan bli viktig (filosofi, markedsføring evne, teknologi, kostnader, organisering, moral, omdømme, ledelse dybde, etc.) 0,5. Vurdere forskjellen mellom strategier og de av din store competitors.6. Forestille noe variasjon i politikk eller strategi som ville forbedre konkurransedyktig holdning i future.7. Vurdere den foreslåtte alternative strategien i form av risiko, respons og utbetaling. Vurdere i form av minste akseptable bedriftens performance.8. Hvis dette er tilfredsstillende, så stopp og fokus på planlegging implementation.9. Hvis en tilfredsstillende resultat ikke er blitt funnet, så utvide definisjonen på foreliggende virksomhet og gjenta syklusen. Vanligvis betyr omdefinering ser på andre produkter du kan levere til et marked som du vet og forstår. Noen ganger betyr det å levere eksisterende produkter til et annet marked. Sjeldnere, betyr det å bruke tekniske eller økonomiske evner til nye produkter og markeder simultaneously.10. Dersom den eksisterende virksomhet er ikke tilfredsstillende, og ingen forsøk på å utvide det gir tilfredsstillende resultater, så bare to alternativer finnes: ă Senk ytelse expectations.Àƒ reversere prosessen og forsøke å finne en ryddig metode for dis-investering
By. : Eric F. Douglas