De få håndverk bedrifter har i dag fortsatt fast arbeid tider. En making kommer ikke bare kollegaer fleksible mot, men også kundene. "Med oss ​​nesten alle har sin individuelle arbeidstid", sier Kathrin Schliebner av glasset og industriell rengjøring Carpenter i Luckau. Som for en servicebedrift, som må reagere fleksibelt på kundens ønsker, er kanskje naturlig, blir en existenzieller faktor også for andre områder i det moderne økonomiske liv. Fordi med de vanlige stive arbeid tider - åtte timers arbeidsdag, fem dager i uken - bedrifter ikke kan være konkurransedyktig i dag noen longer.In en familiebedrift ofte banale endringene føre til en reorientering vedrørende arbeid tider. Som datter-in-law of glassmester mester Wilfried kokk i ny Brandenburg - selv Glasermeisterin og integrert i flytskjemaer fast - etter fødselen av sitt barn mer organisasjon frihet nødvendig, enige om en på en løsning av fast arbeid tider. "Vi er likevel et sosialt foretak", sier firmaets sjef Gertrud kokk. Variabel i begynnelsen av-og sluttider ville ha resultert fra de operasjonelle sekvenser. "Vi prøver i prinsippet med alle for å finne felles løsninger" Arbeidet Rådet krever en ansettelsesavtale:. Som håndteres på en slik måte i mange håndverk virksomheter, uten at det ville ha gitt skriftlig faste arbeidsavtaler for innføring av fleksibel arbeidstid ganger . Slik er imidlertid overbevisende nødvendig, hvis et arbeid rådet er til stede, i tillegg gjør i bedrifter uten deltakelse plikt forstand, fordi man ikke trenger å deretter gjøre arbeidstid forskrifter til komponenten av hvert enkelt arbeid contract.The få bedrifter har i dag fortsatt fast arbeid tider. Disse jobbet, hvor kundekontakt ikke spiller en vektlagt rolle, der er kun produsert. Maskin og anlegg tjeneste MAS i Guben arbeid gjennom hele året fra syv til 16 o'clock, og administrerende direktør tungsten Haberland ser ikke en grunn til å endre dette koordinert pattern.Customer 's forespørsler foreta en nyorientering necessaryIn tjenester bedrifter, som bor på kunden kontakt, er det nødvendig å tilpasse seg ønskene til den endelige forbrukere. Et godt eksempel på dette er en frisør. Med den største daglige etterspørselen begynner bare på en gang, siden andre butikker er allerede stengt. Man kan bli rettferdig for arbeid tider ugunstige for frisører og frisører kun etter arbeidstid kontoer, finner frisør mestere Arno Asmus fra Cottbus. Sine fire kvinne ansatte var ikke under introduksjonen entusiastisk, i mellomtiden dem men fordelene gjenkjent. På grunnlag av uken planene er delt, som da heller gå eller komme senere kan. Uansett, enten i en uke mer eller mindre som tariff-kontraktsmessig avtalt 37,5 timer en arbeider, lønningene holdes konstant. For sjefen mindre kontoen stresset betyr, for kvinnen ansatte sikkerhet. Asmus uttalt at kollega selvbestemmelse kommer langt også positivt påvirker motivasjon og arbeidsmiljø: "Du er klar til å inngå kompromisser og regulere mye seg imellom. "På en slik måte selv forslaget kom beholde" Arnos Frisierstübchen "åpen etter nyttår Eves til 17-tiden fra de ansatte. "Det overrasket, sier meg positivt" Asmus.Confidence stedet for kontroll: Den trolig mest fleksible form av arbeidstid organisasjonen er tillit arbeidstid. Sjefen gjør uten vanlig kontroll og overlater til kollegaer for å finne varigheten av deres tilstedeværelse i bedriften. Som vises ved første blikk anarchisch, er alt annet enn det. Ved tillit arbeidet tiden står ikke antallet av de utførte timer separerer et resultat av å arbeide i midten av interesse. Konseptet fungerer med tre forutsetninger. Den første aksept leser at know-how av de sysselsatte kan faktisk brukes til arbeid og Leistungssteuerung. Den andre aksept er å bli holdt at de ansatte har faktisk en interesse i det, deres arbeidstid og også i stillingen er å artikulere overfor høyt nivå personell. Og den tredje aksept er at personer ansatt og høyt nivå personell er likeverdige partnere i argumentet over arbeidet time.Decoupling tid for tilstedeværelse og workThis ny behandling med arbeidstid innebærer også en frakobling av tiden av tilstedeværelse og arbeid. Bak det prinsippet om resultatet orientering står. Arbeidstid er bare tiden, noe som er produktivt brukt i denne betydningen, og ikke mer hele tiden av tilstedeværelse på jobben. Med et kvarter diskusjon med en kollega for eksempel kan det allerede måtte måles enten det gjelder dermed fungerer eller ikke. På den annen side den løsning på et problem kan falle inn i den offisielle fritid av den medarbeider, hvis det kommer for eksempel med Joggen på en idé fører til goal.The eneste "controller" med denne arbeidstid modellen representerer overbelastning diskusjon så kalt, som arbeidet tid rådgiver Dr. Andreas håper som "å ha element" betegnelse. Deri den ansatte må begrunne kvalifisert som og hvorfor han er overbelastet. Sammen med sjefen så muligheter for rasjonalisering må vurderes opp til ytterligere kjøp av ekstra arbeid (ny sysselsetting). Konflikter om arbeidstid eller også bare diskusjoner over arbeidstiden foregå utelukkende individuelt og under utelukkelse av andre kolleger
By:. Hassan Eliwah