Noen mennesker er naturlig tilbakeholdne med å endre seg. Andre omfavne det. Å akselerere tempoet i endring, kan det hende du må endre "tillit ligningen." Jeg har tidligere snakket om hvordan tillit hengsler på forutsigbare forventninger. Hvis jeg gjør noe for deg, så jeg forventer å få noe i retur. Det er prinsippet om gjensidig altruisme. Det er ved roten av alle produktive menneskelige relasjoner. Endre tillit ligningen betyr animere arbeidsplassen med mekanismer for gjensidighet som bygger tillit og oppmuntre endring, heller enn undergrave it.First og fremst mennesker trenger å tro at endringen vil føre til en generell forbedring i måten selskapet driver virksomhet. På Apple Computers, hva som driver endringen er en nådeløs fokus på brukeren. CEO Steve Jobs har skapt en kultur som er kontinuerlig eksperimenterer med nye måter å overraske og begeistre sine kunder. At fokuset har resultert i en syntese av programvare og maskinvare innovasjoner i form av produkter som iTunes og iPod.Intel er et annet selskap med et nådeløst fokus på endring. Med hvert nye prosjekt, ansatte konkurrere om stillinger på prosjektgrupper. De som bringer de beste ideene og dokumentert kompetanse blir valgt. De som blir utelatt er bokstavelig talt stående uten jobber. Det er "survival of the fittest", og det skaper en kultur for kontinuerlig forbedring, innovasjon og suksess på Intel.In slutten, er den mest effektive måten å akselerere tempoet i endring til å engasjere folk i ekte, ærlige diskusjoner. Når folk forstår hvorfor kontinuerlig endring er virkelig viktig for selskapets fremtid, tenner det en følelse av eierskap. Dette har ingenting å gjøre med erstatning og alt å gjøre med instilling en følelse av formål. Når folk ser hva som er virkelig viktig for selskapets suksess, slipper løs den naturlige kjøretur til improve.It er lederens oppgave å sørge ærlig samtale foregår jevnlig gjennom hele organisasjonen. Byggesystemer for kommunikasjon er det viktigste du kan gjøre
By:. Systemer